進(jìn)口紅酒加盟是目前國內(nèi)酒水經(jīng)濟(jì)市場的當(dāng)紅炸子雞，擁有著大好的市場前景。但是對于眾多的進(jìn)口紅酒加盟商來說，在發(fā)展市場的同時(shí)，也要做好庫存的管理。做好庫存管理擁有著眾多的好處，不僅可以加快資金的使用率、提高商品的周轉(zhuǎn)率、還可以降低倉庫的使用成本。那么進(jìn)口紅酒加盟商如何才能高效的做好庫存管理，更好輔助市場運(yùn)營，取得更高的銷量突破呢?

　　1、保障庫存流轉(zhuǎn)

　　庫存管理是很多進(jìn)口紅酒加盟商會(huì)忽略的事情，要管理好庫存，進(jìn)口紅酒加盟商首先要保障庫存的正常流轉(zhuǎn)， 在進(jìn)貨之前要對銷售量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，避免積壓最好的辦法制定合理的銷售方案，對庫存周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，哪個(gè)時(shí)期銷售多，哪個(gè)時(shí)期銷售少，多久進(jìn)一次貨，活動(dòng)配合日常銷售大概一段時(shí)間出多少貨都要有一個(gè)預(yù)估。

　　2、按“1、5倍原則”訂貨

　　進(jìn)口紅酒加盟商要避免庫存周轉(zhuǎn)不良造成積壓的情況，在進(jìn)貨問題上就要小心謹(jǐn)慎。貨源不足，會(huì)喪失交易的機(jī)會(huì)，引起顧客滿意度降低，必然導(dǎo)致銷售業(yè)績的下滑。進(jìn)口紅酒加盟商要對銷售量有準(zhǔn)確預(yù)估，在常規(guī)產(chǎn)品上按“1、5倍原則”訂貨，提前兩個(gè)月備足節(jié)假日促銷所用的紅酒，同時(shí)提前設(shè)定庫存預(yù)警，在達(dá)到警戒線之前提前下訂單，并預(yù)留好到貨時(shí)間。

　　3、對產(chǎn)品要“花心”一點(diǎn)

　　庫存管理最忌諱的就是進(jìn)口紅酒加盟商對某一款產(chǎn)品偏心，其實(shí)庫存管理就像人吃飯一樣，不光要在意是否吃飽不餓，還要在意是否吃得有營養(yǎng)，不能偏食。庫存管理也同樣講求“膳食搭配，營養(yǎng)均衡”，這就是庫存結(jié)構(gòu)的合理性問題。產(chǎn)品種類豐富，能夠滿足不同消費(fèi)者的不同需求，客戶才能越積累越多。同時(shí)，豐富的產(chǎn)品也是進(jìn)口紅酒加盟商專業(yè)度的體現(xiàn)，反而更利于銷售。

　　4、處理好沉淀庫存

　　進(jìn)口紅酒加盟商不能對沉淀庫存掉以輕心，因?yàn)樵谏唐返膸齑婀芾磉^程中，會(huì)出現(xiàn)一些酒標(biāo)有損壞或快過了適飲期的紅酒，如果不及時(shí)進(jìn)行快速有效的處理，往往會(huì)成為沉淀庫存長期積壓在倉庫中。而影響庫存周轉(zhuǎn)的最大因素往往就是這些沉淀庫存，所以，要定期地檢查產(chǎn)品的庫齡一旦有紅酒超過庫齡，立即啟動(dòng)產(chǎn)品處理機(jī)制。

　　總而言之，做好庫存的管理在進(jìn)口紅酒加盟商市場發(fā)展銷售中尤為重要，庫存管理重在細(xì)節(jié)，在紅酒運(yùn)營中是不可或缺，合理布局庫存，做好庫存管理可以使進(jìn)口紅酒加盟商的市場銷售變得更順暢，更高效。